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BERATUNG FÜR DEN INDUSTRIEGROSSHANDEL

MEHR UMSATZ. WENIGER BESTAND. DURCH PORTFOLIOOPTIMIERUNG

Volle Regale. Fehlende Schnelldreher. Kunden, die beim Wettbewerb bestellen. Wir zeigen, welche Artikel Sie stärken, welche Bestände Sie abbauen und wo Sie zuerst handeln sollten. Für 18.500 € erhalten Sie eine fundierte Analyse und einen konkreten, mit Ihrer Organisation abgestimmten Maßnahmenplan. Damit Ihr Team Verfügbarkeit und Kapitalbindung gezielt verbessern kann.

Kostenloses Erstgespräch

30 Minuten. Kostenlos und unverbindlich. Klarheit über Ihre nächsten Hebel.

Lagerbestand optimieren und Liquidität verbessern

AUSGANGSLAGE

Ihr Lager ist voll. Ihr Umsatzpotenzial bleibt liegen.

Mehr Bestand löst das Problem nicht. Entscheidend ist, welche Artikel verfügbar sind und welche nur Kapital binden.

Aufträge gehen verloren

Häufig fehlen Ihnen die Artikel, die Ihre Kunden nachfragen. Der Auftrag geht an den Wettbewerb, obwohl Ihr Lager bis unter die Decke gefüllt ist.

Kapital steckt in Ladenhütern

Langsamdreher belegen Regalplätze, binden Kapital und bergen ein Abschreibungsrisiko. Gleichzeitig fehlt der Spielraum, um die wirklich gefragten Artikel verfügbar zu halten.

Ihr Team löscht täglich Brände

Eilbestellungen, Rückfragen und manuelle Korrekturen kosten Zeit. Vertrieb, Einkauf und Disposition reagieren auf Engpässe, statt das Sortiment gemeinsam zu steuern.

DER KERN

Das richtige Sortiment. Verfügbar, wenn es zählt.

1. Umsatzpotenziale sichtbar machen

Welche Artikel bringen Umsatz und Rohertrag? Wo fehlt Verfügbarkeit? Wir analysieren Ihr Portfolio vertieft nach Nachfrage, Kundenrelevanz und Bestandsbindung. Die Ergebnisse und priorisierten Potenziale stellen wir der Geschäftsführung in einer Managementpräsentation vor.

2. Bestand gezielt umschichten

Gemeinsam mit Geschäftsführung, Einkauf, Vertrieb und Disposition entscheiden wir, welche Artikel bevorratet werden und welche Zielbestände sinnvoll sind. Daraus entsteht ein konkreter Maßnahmenplan je Artikel im vereinbarten Analyseumfang, mit klaren Prioritäten für Ihr Team.

3. Die neue Logik im Alltag verankern

Damit Ihr Team die Maßnahmen eigenständig abarbeiten kann, vereinbaren wir Verantwortlichkeiten, Kennzahlen und Regeltermine. So bleibt sichtbar, was umgesetzt wurde, wie sich Bestand und Verfügbarkeit entwickeln und wo Entscheidungen nötig sind.

Mit Ihrem bestehenden System starten

Wir arbeiten mit Ihren vorhandenen Daten aus ERP oder Warenwirtschaft. Ein Softwarewechsel ist für den Einstieg keine Voraussetzung.

VORGEHEN

Vom Bauchgefühl zum abgestimmten Maßnahmenplan.

Für 18.500 € analysieren wir Ihr Portfolio vertieft, präsentieren die Ergebnisse der Geschäftsführung und stimmen die Entscheidungen mit Einkauf, Vertrieb und Disposition ab. Sie erhalten einen priorisierten Maßnahmenplan mit Artikelentscheidungen, Zielbeständen sowie Kennzahlen und Regelterminen zur Steuerung der Umsetzung.

Für die Analyse planen wir zwei Wochen. Die Termine für Abstimmung und Übergabe vereinbaren wir nach dem Daten-Check. Ihr Team setzt den vereinbarten Plan anschließend eigenständig um. Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung in einer optionalen Phase 2; Umfang und Preis legen wir nach der Analyse gemeinsam fest.

Kostenloses Erstgespräch

Kostenlos und unverbindlich. Direkt mit LEANOVATIVE.

EIGNUNG

Passt das zu Ihrem Industriegroßhandel?

Dann lohnt sich ein Gespräch

Sie führen einen Industriegroßhandel mit breitem Sortiment und eigenem Lager.

Hohe Bestände binden Liquidität, während wichtige Artikel fehlen.

Sie wollen Umsatz, Verfügbarkeit und Kapitalbindung gemeinsam verbessern.

Weniger passend ist es, wenn ...

Sie ausschließlich ohne eigenes Lager handeln.

Sie nur eine neue Software suchen, ohne die Bestandslogik zu verändern.

Niemand im Unternehmen die Umsetzung verantworten kann.

Im Erstgespräch prüfen wir gemeinsam, wo Ihr größter Hebel liegt und welcher nächste Schritt wirtschaftlich sinnvoll ist.

Kostenloses Erstgespräch

Über Leanovative Consulting

Ergebnisse aus der Praxis.

Gründung

2018

Team

6 Mitarbeiter

10 Expert-Partner

Leanovative Consulting ist eine Unternehmensberatung aus Köln für mittelständische Industriehändler und Fertigungsunternehmen. Wir optimieren Organisation, Produktion und Supply Chain, um Kosten und Lagerbestände schnell wirksam abzubauen.

Seit 2018 arbeiten wir für Geschäftsführer, COOs und CFOs im Mittelstand.

Leanovative Consulting Beste Unternehmensberatung

5,1 Mio. €

Bestandsabbau in 60 Tagen

Referenz: Kabel & Konfektion

150+

Erfolgreiche Projekte in
Handel und Industrie

48 %

des identifizierten Bestandsabbaupotenzials eigenständig realisiert

Referenz: Handelsunternehmen

DER NÄCHSTE SCHRITT

IHR ERSTGESPRÄCH

30 Minuten für mehr Klarheit über Umsatz, Verfügbarkeit und Kapitalbindung.

Wir besprechen Ihre Ausgangslage, ordnen die wichtigsten Hebel ein und klären, ob eine Portfoliooptimierung für Sie wirtschaftlich sinnvoll ist.

Unverbindlich. Ohne Vorbereitung. Für das erste Gespräch benötigen Sie weder einen Datenexport noch eine fertige Analyse. Ihre Einschätzung der aktuellen Situation reicht.

Kostenloses Erstgespräch